疫情之下,精益管理如何更有效的开展？如何进一步助推企业高质量发展？4月9日下午，西电宝鸡电气围绕这一主题召开精益工作汇报会。

会议总结了公司二期精益项目取得的成效，即各事业部的精益产线已全部建设完成，软、硬件配备已到位，具备上线生产条件。同时，提出了今年努力的方向，即通过坚强供应链建设，增强物料齐套性保障，有效提升精益产线的工位制、节拍化、连续流运行，提高履约能力、降低在制品资金占用。

天津爱波瑞专家团队对公司二期精益项目进行了回顾、点评，分享了对公司供应链进行调研的成果，详细剖析了采购齐套率这一瓶颈问题，并提出了解决方案。同时还从5个维度、4个象限、5力等方面分享了经营质量、创新质量、产品质量、配送质量、人才质量等因素对企业高质量发展的促进意义，为下阶段精益工作注入了新的理念和思路。

公司党委书记、执行董事刘武周做了总结讲话，肯定了成绩，指出了不足，并对近期的精益工作进行了详细安排和部署。要求大家认真学习先进理念，积极转变观念，特别是部门领导在思想上要高度重视，不断加强员工培训，营造持续改善的工作氛围，以形成公司特有的精益文化。

天津爱波瑞咨询有限公司副总裁王月及专家团队、西电宝鸡电气主管领导、宝光集团精益办及公司相关部门负责人约40余人参加了会议。