10月8日上午，西电宝鸡电气三季度经济运行分析会在公司507会议室召开，会议通报了公司三季度经济运行情况，安排部署了四季度生产经营工作。西电宝鸡电气总经理谢洪涛主持会议并讲话。西电宝鸡电气班子成员、总法律顾问出席会议。

会上，西电宝鸡电气企业管理处通报了2020年三季度经济运行情况，四季度重点工作及目标任务安排。营销中心、技术中心、生产管理处（安技环保处）、财务管理处、元件事业部，以及西安分公司和宝光智能分别结合年度工作安排，汇报了三季度工作存在的问题及四季度经营指标、重点工作完成措施和对策。

在各系统汇报时，公司班子成员结合分管工作，对相关问题进行了现场点评，如产品局放、生产组织管理、技术团队建设、设备利用率、科技指标保障、管理费用管控等方面，相关职能部门一一进行了说明。

谢洪涛同志指出，四季度，公司各部门要对照四季度重点工作及目标任务安排，全力冲刺四季度各项目标任务，在确保各项指标不低于去年同期水平的前提下，奋力夺取更好的经营业绩。一是要积极探索新的业务增长模式，持续做大产业规模。二是要全力以赴做好回款工作，层层传递压力，层层分解任务，层层落实责任，强化考核政策保障，确保回款工作稳步提升，取得实效。三是要管控好经营风险，对合同执行中发生的经营纠纷公司清欠部门要及时跟进，法务部门要加强统筹协调和指导，要强化主体责任，形成工作合力，全力以赴做好清欠各项工作。四是要贯彻落实好“主业突出、相关多元”的发展战略，要对标行业先进，做强、做大开关柜业务主业，力争实现行业前五的发展目标。在多元化发展上，要以光热工程项目和变电站智能运维业务为抓手，明确项目进度和责任人，倒排时间表，盯紧区域重点项目，做好核心技术储备，确保在多元化业务发展上出成效、见效益。

谢洪涛同志强调，四季度是加速冲刺2020年目标任务的最后阶段，公司各部门要坚决贯彻落实公司冲刺四季度各项工作的部署要求，蓄势加压、自挖潜力，聚焦聚力、迎着困难上、顶着压力冲， 全力冲刺打好“收官战”，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

宝光集团运营工作部、规划投资部主要负责人，西电宝鸡电气各部门、分公司和宝光智能主要负责人参加了会议。

（文\图  丁永刚）