进入四季度，华体平台（以下简称“西电宝鸡电气”）紧盯年度生产经营任务，开启“全天候”作战模式，进一步深挖创效潜力，公司呈现出一片生机勃勃、产销两旺的繁忙景象，正在全力以赴奋力冲刺全年生产经营目标。10月份，公司主要经营指标新增订货、回款、收入均实现过亿目标。

统筹部署，专项推进。为确保重点合同按期履约，西电宝鸡电气制定下发了《关于冲刺年度经营目标专项工作方案》，同时召开履约工作专题会，对调整排产计划，提高履约能力，确保生产目标任务顺利完成提出了明确的要求。

生产保障，精益助力。西电宝鸡电气生产系统及时召开动员大会，统一员工思想，安排布置各阶段工作，制定了切实可行的措施。一方面明确领导干部带班制度，及时协调解决物料问题，保障物料齐套、物料的配送。另一方面围绕订单需求信息，制定日出产计划，精益产线由原来的一条提升到三条，助力生产目标任务的完成。

系统协同，紧密联动。为确保年度目标顺利完成，西电宝鸡电气各单位紧盯合同履约，生产管理部门协调指挥，加强信息沟通，分工负责，细化措施，狠抓落实。各级领导干部紧密合作，主动担当、积极作为，及时掌握员工思想动态，服务一线，温暖一线，凝心聚力促生产。广大职工自觉加班加点赶生产、保订单、保履约，全力满足市场需求。

党建引领，助力发展。公司党委充分将党建优势转化为核心竞争力，各党支部积极响应党委号召，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织生产一线广大党员积极投身到保生产、保履约攻坚战中，坚持党建与生产经营紧密融合，无缝对接，确保职工队伍在关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”，确保各项急难险重任务如期完成。

一份付出，一分收获。在取得10月份新增订货、回款、收入均突破单月亿元大关基础上，11月份继续保持产销两旺的大好经营势头，产销继续超越10月份规模，创造新的历史记录。

截至目前，西电宝鸡电气广大干部职工信心百倍、干劲十足，全力以赴按照冲刺年度经营目标专项工作方案部署，奋力冲刺四季度生产经营任务，决胜收官之战。