2月18日，西电宝鸡电气召开2021年营销工作会议。会议贯彻落实西电集团2021年营销工作会议精神，按照公司年度工作会议要求，全面总结回顾了2020年营销工作，安排部署2021年任务目标，统一营销系统干部职工思想，凝聚市场开拓共识，全面开启公司营销工作新征程。

公司副总经理王勇军作了题为《创新营销模式，深耕目标市场，助力公司全面开启“十四五”高质量发展新征程》的营销工作报告。2021年公司营销工作坚决贯彻西电集团工作会议精神，牢牢把握主业突出和相关多元两个基本面，按照公司年度工作要求，进一步解放思想，坚定战略目标思维，打破惯性思维，强化创新思维，加快营销管理营销组织方式变革、销售渠道变革、营销管理方式变革，建立与市场和资源相匹配的营销组织网络，运用信息化手段加强客户信息全过程管理，提升现有营销管理工作能效，促进公司各项营销指标完成。

营销中心总结了“十三五”期间及2020年公司营销工作，4名业务经理代表作了工作经验分享。公司对2020年最佳团队奖、最佳业绩奖、新市场开拓奖、最佳进步奖、最佳新人奖、最佳勤奋奖及优秀小组进行了表彰。

会议对2021年营销任务目标、营销团队建设和西安营销中心建设方面作了具体工作安排，各营销大区、部门代表分别作了表态发言，公司分别与相关单位签订了2021年目标考核责任书。

谢洪涛同志在讲话时充分肯定了2020年营销系统取得的成绩，并对西电宝鸡电气下一步工作提出具体要求。

党委书记、执行董事刘武周在总结讲话中指出，这次大会既是一次团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一次总结成绩、部署工作的动员会，会议及时、任务明确，关键要以钉钉子精神抓好落实。一是2021年市场开拓要有拼劲、捕捉市场信息要有闯劲、面对困难要有韧劲，对待硬骨头要有狠劲，全面提升营销工作水平。二是按照“走稳步、迈大步、早一步、高半步”的营销工作部署，树信心、勇担当、善作为，细分目标市场，实施精准营销，全力以赴完成2021年营销指标。三是持续强化营销关键岗位人员廉洁教育，牢固树立红线意识和底线思维，坚决杜绝利益输送和违反廉洁纪律等违规违纪违法行为，大力营造风清气正的工作氛围。

他强调，做好一季度的工作非常关键和重要，营销系统要进一步增强责任感、紧迫感和使命感，要以更加饱满的热情、更加充沛的精力、更加昂扬的斗志，迅速投入到新一年市场开拓的各项工作中来，要以时不我待、只争朝夕的精神，为公司生产经营工作奠定坚实的基础，奋力谱写新时代西电宝鸡电气高质量发展新篇章。

西电宝鸡电气班子成员及专务，宝光集团运营工作部、规划投资部负责人，公司职能部门负责人，营销中心、西安分公司、元件事业部等干部及全体销售人员参加会议。