3月16日，西电宝鸡电气召开精益四期项目中期会暨持续改善表彰奖励会，对精益四期供应链项目进行中期总结，总结表彰2020年精益持续改善工作，并开展了精益知识专题培训。西电集团运营工作部副部长张养库，西电集团精益总顾问王月，西电技师学院党委书记、院长范孝红受邀出席会议。宝光集团副总经理岳永学，西电宝鸡电气总经理余明星、副总经理冯仁斌、武克耀，宝光股份、宝鸡电气部分中层干部、班组长及精益专员等80余人参加会议。

会上，西电宝鸡电气精益四期供应链项目组对项目开展情况作了汇报；会议总结了公司2020年持续改善工作，并对在中成绩突出个人进行了表彰，获奖代表作了了经验分享交流。

西电集团精益总顾问王月老师讲授了《对标一流、促进企业可持续发展》精益专题培训，对精益四期供应链项目的工作进展以及取得的成果进行了点评，从直供式物流、配送容器、班组建设、编制精益生产制造体系范本、全价值链关键指标、持续改善等方面提出宝贵建议和指导。西开有限张巧玲、陈丰辉两位专家，分别围绕《一体联动计划体系建立和运行》、《意在改善、重在持续》两个主题进行现场授课和经验分享，使大家受益匪浅。

西电集团运营工作部副部长张养库、西电技师学院党委书记、院长范孝红分别对西电宝鸡电气近几年精益管理工作的发展历程、取得的成绩、经验和不足进行了客观评价，并对今后如何开展更好地开展精益生产管理提出了意见建议。

西电宝鸡电气总经理余明星做总结要求。他对精益四期供应链项目取得的成绩给予肯定，对公司下阶段精益项目开展工作进行安排部署并提出要求：一是各部门要不断提高思想认识，要有咬定青山不放松的精神，坚定目标、攻坚克难，坚持以精益管理为抓手，持续推进各项经营工作顺利开展；二是练内功，从降低成本、提升质量、提高履约率、提高品牌效应等方面完善基础管理，提高企业经营质量；三是创新工作思维和方法、多措并举，持续营造全员参与的改善氛围；四是西电宝鸡电气广大干部职工要凝心聚力、努力奋斗、提高效率，持续做好精益管理及持续改善，为全面实现公司经营目标做出积极贡献。