8月14日上午，宝光集团（西电宝鸡电气）党委书记、董事长谢洪涛深入西电宝鸡电气低压事业部生产现场调研指导工作，并召开现场座谈，充分听取事业部骨干人员、班组长意见，详细了解事业部经营工作及相关难点问题，对低压事业部生产经营工作做了展望和部署。

谢洪涛指出，低压事业部面临一些快速发展中的新形势、新挑战，上半年的工作有序推进，取得的成绩来之不易，这要归功于事业部干部职工辛勤的付出和不懈的努力。

谢洪涛强调，低压事业部要乘势前进，创造更大成绩，重点要做好以下工作。一是重新审视事业部承接的战略目标。紧盯低压业务版块4个亿的收入规模，从人员到各种资源配置上先行一步、系统谋划；二是做好对标一流工作。聚焦瓶颈工序和关键环节，致力于自主设计能力形成和工艺革新；三是不断提升管理水平。针对不同项目和产品门类，要明确项目负责人，项目负责人在项目实施中要发挥好统筹协调、经验总结和固化工艺的职责；四是融入公司整体智能制造建设。公司智能制造建设正在按照三年计划深入推进，低压事业部要提高标准化作业水平，逐步由局部试点到工序、产线实施标准化工作，技术人员和工艺人员要按照标准化目标倒逼从设计、工艺、生产源头上想办法做改变；五是加强项目的信息沟通。注重信息化工具的应用，做好CRM与MES的信息共享对接。要形成与营销的信息联动，第一时间掌握中标信息，第一时间启动技术交底和相关准备工作，解决物料齐套等产销矛盾问题，确保生产及时履约。

低压事业部是西电宝鸡电气“十四五”登高目标达成过程中非常关键的业务单元，自事业部成立以来产量产值持续提升，新项目新业务不断增加，发展态势迅猛。今年又经历产线搬迁、资源配置等新的考验，在这个重要时刻，公司领导深入产线进行调研指导，对经营现状进行梳理和复盘、难点痛点问题进行分析研判、以及后续重点工作进行明确和部署，激发事业部上下同欲、团结奋进，从而坚定信心、打好全年目标实现的攻坚战具有极其重要的意义。

西电宝鸡电气相关班子成员，党委工作处、人力资源处、市场营销处、物资供应处、技术中心相关负责人参加座谈。